Rapport moral

septembre 2024 - août 2025

Synthèse du rapport

Le Schmilblick a montré en 2024-2025 un dynamisme accru. Pour la deuxième année consécutive, les adhésions ont dépassé 500 membres, atteignant 550 personnes en juin 2024.

Les instances ont évolué de façon modérée : il y a eu quelques renouvellements au CA. Un membre du CA est entré au bureau. La trésorière adjointe, Soasik Ruaud, nous a quittés en janvier 2025, pour des raisons professionnelles. Nous la remercions vivement pour son implication pendant plusieurs années.

Nous avons constaté en 2024-2025 de nombreuses propositions d’animations et d’activités, avec une offre qui s’est élargie. De nouveaux ateliers comme Répare Café ont vu le jour. Les activités habituelles se sont consolidées, avec un équilibre sur des domaines variés. Au total on a comptabilisé en un an plus de 400 animations, ateliers et événements, le tout proposé par des bénévoles. Le succès a été tel, que placer toutes ces activités dans le planning a été un vrai sport ! La salle d’activités a été très sollicitée chaque jour tout au long de l’année, peu de créneaux sont restés disponibles.

Notons un nouveau rendez-vous mensuel qui a rencontré un franc succès : le brunch du dimanche matin !

Divers partenariats ont été menés : d’une part avec des associations et d’autre part avec des structures qui nous ont alloué des subventions pour nous aider. Nous avons aussi accueilli deux artistes qui ont préparé leur exposition au salon de Montrouge, en faisant participer un groupe d’adhérents.

Concernant le budget, les charges et les recettes ont augmenté. Le bilan précis sera fait lors de l’assemblée générale, en présence du comptable.

Plusieurs mois de réflexion et recherches ont permis d’aboutir en fin de saison à la réalisation de travaux au café. Et vous avez pu découvrir à la rentrée de septembre un bar rénové. Les travaux consistaient à se mettre aux normes électriques, s’équiper de nouvelles armoires réfrigérantes et réaliser des travaux de peinture.

1-La gestion administrative et financière de l’association

1.1 La gouvernance de l’association

Le fonctionnement des instances.

Entre le 1er septembre 2024 et le 31 août 2025, il y a eu 10 réunions du bureau et 6 Conseils d’Administration.

CA du 29/09/2024

Création d’une cellule RH
Embauche validée de Marie Marques sur un poste d’assistante polyvalente pour 4 mois, avec un statut de CUI CAE à raison de 20h/semaine
Le résultat financier négatif est signalé : il y a eu plus de dépenses que d’entrées. Un groupe de travail est mis en place pour réfléchir à l’augmentation des tarifs du bar et de la cuisine
Il a été clairement rappelé qu’au bar seul le permanent gère la caisse
Constitution d’un groupe de travail pour mener une réflexion sur le vivre ensemble et ajouter les notions d’apolitisme et de neutralité au Règlement Intérieur et aux statuts de l’association
Vote favorable à l’entrée de Gladys Lagrené au bureau

CA du 16/12/2024

Point sur les travaux à prévoir au bar
Notre résultat d’exploitation est excédentaire malgré un excédent brut d’exploitation déficitaire car nous avons eu beaucoup d’adhésions et dons. Nous avons reçu de nos propriétaires une demande de paiement de travaux de copropriété de 7000€, que nous avons payés, l’affaire est à suivre car nous ne sommes pas certains que ce paiement nous revienne.
Vote d’une augmentation raisonnable des tarifs du bar et de la cuisine. Les boissons non alcoolisées sont peu impactées. Les tarifs pour les adhérents augmentent moins que ceux pour les non-adhérents
Le nouveau groupe « partenariat » s’organise et a avancé sur ses recherches
Préparation de l’AG du 25 janvier 2025.
Nouvelles propositions du groupe cuisine : brunch mensuel, soirée à thème trimestrielle
Introduction d’un partenariat avec un duo d’artistes lors du salon de Montrouge, mise en place d’ateliers en janvier au Schmilblick

L’AG du 25 janvier 2025 a eu lieu en présence de 49 adhérents et 17 personnes représentées, ainsi que 4 non-adhérents.

Cette AG a permis de valider le rapport moral et les comptes de l’année écoulée (le résultat est positif, il y a eu une stabilité des charges de structure et une maîtrise des coûts de gestion). Le budget prévisionnel 2024-2025 a été accepté, en notant toutefois que la recette a diminué depuis septembre et qu’il faut inciter les clients à venir consommer en 2025.
Les objectifs pour 2025 ont été énumérés : planifier la rénovation du café sur 5 ans, identifier les points clés permettant de maintenir la dynamique actuelle et consolider notre viabilité économique, continuer à améliorer la communication entre les pôles et avec les bénévoles.
L’AG a validé l’élection au CA de deux nouveaux administrateurs. Elle a aussi renouvelé les mandats des administrateurs précédents : 6 administrateurs pour un second mandat, 3 pour un troisième mandat, 3 pour un quatrième mandat.
Le bureau a été reconduit, à l’exception de Soasik Ruaud, trésorière adjointe qui a choisi d’être sortante. Le bureau est constitué d’Estelle Grandjean (présidente), Frédéric Gaudin (trésorier), Catherine Hadj-Ammar (secrétaire), Dominique Ribaute (responsable du pôle communication), Gladys Lagrené (co-responsable cuisine).
L’ajout d’un point au règlement intérieur, concernant le respect d’une stricte neutralité politique pour les personnes qui représentent l’association au bar, n’a pas fait consensus.
Des informations ont été données sur l’augmentation des tarifs du bar et aussi sur les travaux nécessaires pour la mise aux normes du bar, à réaliser dans les mois prochains. Le bureau a informé les adhérents d’un contentieux avec les propriétaires du bar qui réclament le paiement de travaux de copropriété à hauteur de 21000€.

CA extraordinaire du 12/03/2025

Un contentieux est en cours avec les propriétaires du fonds de commerce dont nous louons le local. Ce contentieux porte sur les travaux de canalisation effectués au titre de l’immeuble dans nos caves, dont les propriétaires nous réclament le paiement (21000€). Le bureau a refusé de payer. Les propriétaires ont répondu que ce serait au tribunal de trancher. Le CA est réuni de façon exceptionnelle afin d’arrêter une décision.

Notre avocat, spécialiste des baux commerciaux, est intervenu en visio pendant le CA et les membres ont pu lui poser des questions pour éclaircissements. Pour l’avocat, la situation est claire : ce paiement ne nous revient pas, il incombe aux propriétaires. Sur ses conseils, le CA a décidé de ne pas payer les sommes réclamées par les propriétaires..

CA du 30/03/2025

Un point a été fait avec les pôles bricolage et décoration : réparations et installations. Franck serait chargé de la coordination des travaux, de l'entretien courant du café, l'aménagement derrière le bar, des problèmes de canalisations. Une mise au point est faite sur les travaux d’éclairage nécessaires.
Des propositions de rafraîchissement de la décoration sont faites par Elisabeth pour les deux salles du café, sans oublier de devoir repeindre les WC. Le tout est budgété
Un groupe de réflexion est créé.
Il est rappelé que la cuisine est accessible aux seuls cuisiniers en activité. Les bénévoles doivent respecter cette règle. D’autre part, le matériel du café ne peut être emprunté qu’exceptionnellement sur autorisation expresse du responsable.
La trésorerie montre un bon équilibre des recettes et dépenses.
Le 4 avril a eu lieu la remise d’un chèque de 4000€ par la fondation du Crédit Agricole. Cette somme est affectée au remplacement des réfrigérateurs derrière le bar.
Des formations sont en cours pour le pôle bar : pour le responsable d’exploitation et pour les bénévoles.
Une campagne de recrutements de Services Civiques est en cours. Il est rappelé qu’il faudra dans quelques mois un nouveau président pour l’association et un responsable communication.
Décision est prise de convoquer un CA extraordinaire afin de procéder à la radiation de deux adhérents au comportement perturbateur.
Franck Jordan (groupe Travaux – Bricolage) et Karine Bertoli (pôle partenariat subventions) présentent leur candidature au CA et sont élus à la majorité moins une abstention.

CA exceptionnel du 12/05/2025

Vote en CA pour radiation de deux adhérents au comportement perturbateur.

CA du 29/06/2025

Information sur l’organisation et le suivi des travaux qui auront lieu du 11 au 29 août : électricité de l’ensemble des salles, changement des armoires réfrigérantes du bar.
Point sur les adhésions 2024-2025 : 550 adhérents.
Préparation du forum des associations et de la campagne d’adhésions 2025-26
Participation à des projets de partenariats solidaires : Fil de Montrouge, Croix Rouge, Secours Populaire
La trésorerie montre un équilibre correct des dépenses et recettes.
Le Crédit Mutuel alloue une subvention de 2500 € au CCSM.
Compte-tenu du nombre très important de cafés suspendus disponibles, il est décidé de les enregistrer dorénavant en dons.
Le bilan financier des brunchs, nouveaux cette année, est très positif. C’est aussi une réussite d’un point de vue humain.
Au niveau RH, il faut organiser l’absence programmée d’Inès en Septembre. Nous avons 2 personnes qui pourraient être recrutées comme salariés pour 2 à 4 semaines.
En décembre prochain nous devons renouveler notre agrément de Service Civique pour 3 ans. Le dossier doit être préparé en automne.
Besoins en bénévoles :
- Urgences de septembre : coordinateur SC, cuisiniers, bénévoles au bar le dimanche
- Urgences de décembre - janvier : président, communication
Démission de 3 administrateurs : Elisabeth, Fred Huyghen, Franck Jordan,
Propositions de projets :
- Groupe jardin partagé avec Jean-François
- Application mise en place par Franck pour gérer les besoins de bricolage, travaux, réparations
Relations instances / bénévoles / salarié : des notions de solidarité, bienveillance et respect mutuel sont rappelées. La circulation de l’information sur les incidents fâcheux doit être plus systématique et fluide. Des réunions de coordination seront remises en place.

1.2 Bilan financier

Nos recettes de 124 742,64 € ont baissé de 10,17 %. Elles comprennent principalement :

La vente de marchandises : 96 933,17 € ↘ 5,25 %
Les adhésions et les dons : 11 700,79 € ↘ 4,22 %
Les subventions : 16 108,68 € ↗54,43 %
(FONJEP, Mairie, Crédit Mutuel, Crédit Agricole, indemnités de service civique)

Nos charges de 134 090,61 € ont augmenté de 9,64 %. Elles comprennent principalement :

Les achats de marchandises : 34 068,39 € ↘ 5,92%
Les charges locatives : 32 284,34 € ↗ 4,66%
L’entretien et les réparations : 1 632,73 € ↘ 55,02%
Les charges salariales : 45 681,77 € ↗ 36,35%
Autres charges : 20 423,42 €
Matériel, Assurance, Impôts et TVA à payer, autres charges externes et frais financiers.

Sur la gestion 2024 - 2025, nous pouvons noter :

Les ventes d’alcool ont baissé de 10,24 % et expliquent en partie la baisse des recettes.
La variation des stocks, qui correspond à la différence entre le stock au 31/08/2024 et celui du 31/08/2025, est positive. Nous avons donc déstocké et donc moins acheté, d’où la baisse de 12 % des achats.
Malgré la baisse du chiffre d’affaires, la marge en pourcentage est légèrement supérieure à celle de l’an passé.
Les frais EDF ont diminué.
L’entreprise d’impression « Les perroquets » ne nous a pas encore fait payer les factures.
Les impôts ont diminué.
La somme due à la SACEM a beaucoup augmenté.
Les salaires et traitements ont augmenté avec l’embauche de Marie qui avait été accordée par la comptable.
Nous avons une augmentation de 72% des charges.
Nous avons moins de montants provenant des adhésions et dons que précédemment.

Le bilan comptable sera présenté en assemblée générale.

1.3 Gestion des ressources humaines

1.3.1 Les services civiques

Sur la période de septembre 2024 à août 2025, nous avons recruté deux jeunes volontaires en service civique en début de période : Hugo Mary à partir du 9 septembre 2024 et Marianne Toffano à partir du 4 octobre 2024.

Un troisième service civique est arrivé en avance de phase, début février 2025, Loris Migliorini. En effet, Loris, habitant Montrouge et connaissance d’Inès, s’est présenté à nous courant janvier, ce qui nous a décidés à anticiper de quelques mois le recrutement en vue du remplacement d’Hugo. En mai 2025, Carel Diasonama est arrivée parmi nous pour prendre la suite de Marianne.

Nous saluons le dynamisme de ces jeunes qui ont une fonction d’accueil très importante et appréciée par nos clients lors de leurs permanences au bar. Nous les aidons à développer des animations et à élaborer leurs projets à l’issue de la mission.

L’agrément Service Civique en cours est valide jusqu'à fin 2025 nous permettant d'accueillir 3 volontaires par an pour une durée moyenne de 8 mois et dans le cadre d'une mission répondant à la Solidarité, à l'Education pour Tous ou à la Culture et aux Loisirs. Ils sont présents 28 heures par semaine, avec une journée dédiée à leur projet personnel.

POUR RAPPEL

Le Service Civique n'est pas un emploi salarié. Le jeune s'engage dans un projet collectif pour une mission d'intérêt général. Il est accompagné, doit suivre des formations, est suivi par un tuteur qui doit l'aider à concrétiser un projet.

1.3.2 Les salariés

Nous avons démarré la période 2024/2025 avec un nouveau salarié, Inès Suiving, ancien service civique, qui avait signé son contrat début août afin de nous rejoindre.

Par ailleurs, nous avons pu compter sur un nouvel employé pendant 6 mois dans le cadre d’un contrat CUI-CVAE, Marie Marques, de novembre 2024 à début mai 2025. Elle a mené des actions transverses comme l’organisation du marché de Noël ou la réorganisation de la cave. Elle a également aidé à la coordination des bénévoles et des activités.

1.3.3 Stagiaire

Nous avons également eu une stagiaire pendant 1 mois, en juin 2025, Violette Varret. Ce stage était effectué dans le cadre de ses études à Science Po, en première année et consistait à découvrir l’association et son organisation, service au bar et animation de soutien scolaire.

2-La vie de l’association

2.1 le vivre ensemble

2.1.1 Les adhérents

550 personnes ont adhéré à l’association pendant l’année 2024/2025 soit une augmentation de 5% par rapport à l’année dernière où l’on constatait déjà une augmentation de 10% par rapport à l’année passée. Le début de l’année 2025 est prometteur. La proportion de femmes (55%) et d’hommes s’équilibre sous la tranche d’âge 25-45 ans, les hommes étant majoritaires sur les 45-65 ans. Au-delà de 65 ans, les femmes dominent largement. En ce qui concerne la pyramide des âges, les plus de 40 ans représentent 70% des adhérents.

14% des adhésions sont faites numériquement via Helloasso. Les adhésions papier comme numériques doivent être enregistrées manuellement sur le site mais une fois les informations enregistrées, les données peuvent être catégorisées et utilisées facilement. Elles sont surtout protégées et respectent la réglementation.

2.1.2 Les bénévoles

Entre les bénévoles qui participent au fonctionnement du café et ceux qui animent des activités, nous approchons les 70 adhérents regroupés autour de 38 groupes Whatsapp. Le recrutement de bénévoles se fait essentiellement pendant le forum des associations, la campagne d’adhésion entre septembre et octobre, et pendant les réunions d’adhérents tenues avant la fin de l’année en cours. Le café bénéficie d’un bénévolat plutôt nombreux, fidèle et motivé qui donne beaucoup. Le café recrute, cependant, constamment. Le bénévolat étant, par nature volatile. Il faut constamment le renouveler et l’étayer, telles les digues, en recrutant tout au long de l’année.

L’ouverture du dimanche matin a fait l’objet d’une organisation spécifique mais demande encore beaucoup d’énergie aux responsables du bar. Le dimanche matin est un rendez-vous des bénévoles actifs et permet au café de se faire connaître auprès d’une clientèle familiale sortant du marché.

Merci à tous les bénévoles derrière le bar, en semaine ou le dimanche matin, nous permettant d’assurer des plages d’ouverture à un large public.

Les pôles programmation (concert, activités de la journée, projection, exposition), continuent d’organiser et programmer les nombreuses propositions qui lui sont soumises. L’action de tous permet une offre très variée et équilibrée entre le solidaire, le festif et le culturel.

Le brunch, instauré par Gladys, Jean-François et le groupe cuisine, est un vrai succès et attire les habitués et une nouvelle clientèle.

N’oublions pas le gros investissement des bénévoles dans les travaux d’administration, de trésorerie, de gestion administrative des services civiques, hygiène et sécurité, travaux, bricolage… Tout le monde donne beaucoup.

Les bénévoles, adhérents et clients ont également répondu présents pour les événements marquants de l’année : forum des associations, marché de Noël, anniversaire, fête de la musique.

Il est un peu plus difficile de trouver des volontaires pour intégrer le groupe “ménage approfondi”... Nous le regrettons.

2.1.3 Nos partenaires

Subventions

Un groupe « partenariats financiers » a été créé en septembre 2024 avec Céline et Karine. Elles ont réalisé le bilan des structures susceptibles de nous verser des subventions. Céline a été efficacement aidée par notre service civique, Loris, qui s’est investi sur ces recherches dont certaines ont abouti à des partenariats de subvention :

Un dossier destiné à la fondation du Crédit Agricole a permis d’obtenir 4000€ qui ont été utilisés pour financer une armoire réfrigérée lors des travaux du bar.
Le Crédit Mutuel nous a fait un don de 2000 € qui nous a permis de régler la facture pour le chantier d’électricité au moment des travaux d’été.

La demande de subvention de fonctionnement des associations déposée auprès du conseil départemental n'a pas été obtenue. Cette demande a été renouvelée sans réussir à comprendre pourquoi elle n'avait pas été obtenue l'année précédente. Plusieurs demandes successives facilitent néanmoins son obtention.

La demande d’une subvention de 2000€ effectuée auprès de la mairie de Montrouge a été obtenue.

Une première évaluation des ressources en travail apportée par la mobilisation des bénévoles, a été utile pour les dossiers de subventions et/ou partenariat. Nous les chiffrons à 5,3 équivalents temps plein pour l'année 2025

b. Autres partenariats

Il faut noter que le Crédit Agricole est investi auprès des animations “Entourage”. Cette structure lutte contre la précarité et l’exclusion en redonnant des réseaux de soutien à des personnes isolées. Des activités jeux de société ont lieu une fois par mois au café.

Le SEL (système d’échange local) organise plusieurs fois dans l’année un repas au Schmilblick, les plats sont confectionnés par l’équipe cuisine.

Nous restons en contact plus ou moins régulièrement avec le réseau des cafés associatifs d’Ile de France, ce qui permet de comprendre leur fonctionnement et d’échanger des idées.

Plusieurs lycéens non francophones sont reçus pour du soutien scolaire, le vendredi en fin d’après-midi. Ceci grâce à un partenariat avec le service social de certains lycées.

Un collectif d’artistes, le duo Oran, participant au salon de Montrouge, a sollicité le Schmilblick fin 2024. Ils ont proposé plusieurs ateliers avec des adhérents afin de co-penser une installation sur le thème de la solidarité et de l’entraide. Il y a eu un aboutissement dans le salon au Beffroi et aussi dans le bar. Ces deux actions ont été très appréciées.

Un partenariat avec l’association « le fil rouge » (distribution alimentaire et épicerie à Montrouge) a permis d’offrir plusieurs fois des brunchs à certains de leurs bénéficiaires.

2.2 les activités

2.2.1 Bar et cuisine

Cette année a été marquée par l’arrivée du brunch dans l’offre de restauration du café : un brunch par mois depuis novembre 2024. Cela donne une bonne dynamique aux dimanches matins et complète l’offre actuelle.

Par ailleurs, une augmentation des tarifs du bar et de la cuisine a été faite. Ceci a permis de rééquilibrer les prix et de conserver une marge suffisante. Côté bar, l’accent a été mis essentiellement sur les ventes d’alcool et sur les tarifs non-adhérents, tout en maintenant une politique des prix bas.

2.2.2 les ateliers solidaires et d’entraide

Les ateliers solidaires fonctionnent bien et ont pour la plupart trouvé leur public. Certains ateliers sont historiques et perdurent depuis longtemps, on peut citer l’atelier FLE (langue français étrangère), l’écrivain public, la recherche d’emploi ou le tricot. Le samedi matin est studieux avec le soutien scolaire en mathématiques. Quant au mercredi après-midi, c’est la conversation anglaise qui est à l’honneur. Côté jeux, un mercredi par mois, l’association Entourage propose toutes sortes de jeux.

L’atelier de réparation vélo, qui a démarré l’an dernier, rencontre du succès le samedi matin.

Cette année, on peut également compter deux nouveaux ateliers : les ateliers Répare Café et la recherche d’alternance.

2.2.3 les activités socioculturelles et festives

Le Schmilblick a proposé 9 activités nouvelles cette année. Nous pouvons noter une belle dynamique des bénévoles et une programmation qui s’enrichit.

Parmi les activités socioculturelles, côté ateliers récurrents depuis plusieurs années, sont toujours présents : OpenStreetMap, les chansons italiennes, l’auto-massage Do-In, l’initiation à la photographie, le café psycho, la nuit de la lecture et un atelier autour de chat GPT et l’utilisation de l’IA. Parmi les nouveaux ateliers, nous pouvons compter sur un atelier d’upcycling avec la réutilisation de vêtements, un cours d’écriture ludique, un cycle de théâtre, des séances autour de la poésie, la découverte du bridge et la reprise du stand up au café avec l’arrivée d’une nouvelle troupe : le PLS Comedy Club.

Faisons le tour des activités plus festives, l’atelier guitare perdure le mercredi soir, les Open Mic’ sont toujours là une fois par mois le vendredi soir et des karaokés sont proposés également le week-end. Côté concerts, les week-ends du café ont vu se dérouler 40 concerts avec des reprises, des chansons françaises, du jazz, du rock, du reggae, bref de quoi ravir toutes les oreilles.

2.2.4. Les évènements, conférences, projections et expositions

Les conférences ont bien marché cette année, nous avons eu un thème vélo avec l’Asie du sud en vélo et Paris - Athènes en vélo. L’UFC Que Choisir nous a proposé une animation sur les arnaques et pièges, une autre sur le “mieux manger” et d’autres interventions axées sur l’environnement : agriculture, alimentation, quel avenir ? Une intervention a traité de la biodiversité et il y a eu un atelier fresque du numérique. Nous avons pu également discuter lors du café philo franco-ukrainien, partager lors de l’atelier parentalité et nous informer lors des conférences autour d’octobre rose, sur l’Inde, sur les comportements addictifs et avec l’association Reporters Sans Frontière.

Côté projections, la programmation au café est toujours aussi variée, nous avons démarré avec un documentaire sur Kéré, photographe dans le sud de Madagascar et fini par un film du réalisateur birman Sein Lyan. On compte au total 13 projections les mardis ou jeudis.

Le café expose tous les mois un artiste. Un vernissage lui est réservé le mardi soir pour lancer l’exposition. De nombreux thèmes sont abordés et c’est très varié.

Enfin, des événements marquants tels que le marché de Noël, la fête de la musique et l’anniversaire du café ont mobilisé les bénévoles et les clients.

2.3 Travaux dans l’année

Nous avons enfin pu faire les travaux du bar cette année, lors de la fermeture du café en août 2025. L’objectif était de remettre aux normes les armoires réfrigérées du bar et dans le même temps revoir l’électricité. La partie réfrigérée a donc été refaite, nous avons désormais deux réfrigérateurs, un pour la partie boisson et un pour la partie alimentaire. Les branchements électriques et les prises ont été revus pour plus d’ergonomie. De ce fait, la peinture a dû être remise à jour et une nouvelle couleur a fait son apparition, pour accentuer la luminosité.

Dans le même temps, une remise aux normes de l’électricité a pu être faite au niveau des réfrigérateurs à la cave, et pour la hotte dans la cuisine. Par ailleurs des interrupteurs ont été ajoutés à l’entrée du café, afin de ne plus utiliser le compteur à cet effet. Désormais, on peut allumer le bar, la salle d’activités et la cave, à l’aide d’un interrupteur dédié.

Ces travaux ont duré 3 grosses semaines et ont mobilisé de nombreux bénévoles pour le déménagement initial, le suivi, le nettoyage et le rangement final. Nous avons pu rouvrir en septembre avec un jour de retard, seulement.

Tout au long de l’année, des petits travaux ont été entrepris pour régler une lumière par ci, ajouter un écriteau pour les toilettes par là, réajuster les tables ou les tabourets et ainsi entretenir le café.

2.4 Communication / Site internet

Le site Internet : l’année 2024-2025 a confirmé la pertinence du choix de l’outil Pep’s Up. Le site est agréable et facile à mettre à jour. Chaque semaine, les ateliers et soirées sont mis à jour dans le Carrousel et, chaque mois, programme et événements sont publiés par ordre chronologique.

Les documents publics, l’organigramme, l’histoire du café, les tarifs et autres sont accessibles.

La publication d’articles dans le journal de Montrouge a permis d’améliorer sa notoriété locale et a fait venir quelques clients.

Une trentaine d’affiches sont conçues ou mises à jour chaque mois, soit annuellement 360 affiches mises à jour ou créées. Le programme est envoyé et affiché tôt afin de permettre aux activités de début de mois d’être connues des adhérents et du public. Un tableau listant le programme chronologique est affiché et souvent consulté au café. Des flyers sont à disposition.

Des formations au logiciel Canva pour concevoir des affiches sont régulièrement organisées.

La communauté Whatsapp simplifie grandement la communication institutionnelle à tous les bénévoles.

L’équipe communication s’est etoffée en septembre avec deux nouvelles bénévoles, Alizée et Emilie. Khadi s’est retirée pour aller vers d’autres aventures. Merci à elle pour la mise à jour du site Internet.

Remerciements

Le Conseil d’administration remercie chaleureusement tous les clients, adhérents, bénévoles et partenaires, nos salariés et les services civiques, qui, chacun à leur manière, inventent le Schmilblick année après année et font vivre les valeurs de solidarité, d’ouverture et de participation qui sont les siennes.